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人才建设
      职级体系:

      根据公司业务和管理层级构成,部门设立总经办、综合计划部、项目发展部、财务部,安全评价部、职业卫生评价部、检测技术部、 环境监测部、质量技术部、实验室。

      薪酬体系:

      按照工资与责任挂钩、激励与目标挂钩的原则,员工收入原则上由基本工资、月度绩效工资、年终效益奖三部分构成。

      社保福利:
      执行国家法律法规和员工工作地的社保政策,按规定缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等五种基本保险;目前公司可配合需求紧迫的员工开立住房公积金账户;对于经常出差和外派工作的员工,由公司统一购买意外伤害保险。

      绩效管理:
     为确保组织目标的实现,原则上公司所有员工均应纳入绩效管理范围。公司管理层与公司整体目标挂钩,由公司管委会负责绩效考核;各业务单元、各部门的管理层与本单位、本部门的目标挂钩,由公司管委会授权相关部门负责绩效考核;岗位目标依据组织目标设定,考核指标依据岗位核心职责制订,任务由直接上级委派,考核由直接上级负责。绩效考核结果或依据业绩数据,或依据客观事实,

务求公正,确保所有员工受到公平对待  。